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    一个体系

    公司的能力发展体系是基于“公司”、 “岗位”、 “团队”三个层面对人员的不同的能力要求,将员工能力发展划分为“通用能力”、“专业能力”、“领导力”,将组织能力建设与员工职业发展路径有效结合。

    两个平台

    公司关注员工全面发展,同时强调业务领先。在此基础上将能力发展内容划分为两大发展平台“核心专业能力提升平台”“综合能力提升平台”,形成了华润资产特有的发展“GO”规划。

     综合能力提升平台     核心专业能力提升平台
    领导力
    财务法律人力资源 股权资产管理 不动产资产管理 债券资产管理 投资发展
    办公技能职业化 企业文化规章制度 金融等基础知识 华润管理之道 思维训练...

    六大栏目

    基于“一个体系、两个平台”,为了将员工的能力发展开展得更丰富、更生动、更有吸引力,分别在两个平台上开设培训栏目。其中核心专业能力提升平台开设“点金堂”、“名师讲堂”两个栏目,综合能力提升平台开设“i-learning”、“基础知识讲座”、“员工内部分享”、“影片赏析”四个栏目,共同组成公司的六大培训栏目。公司除开展以上六大栏目以外,还积极参加集团内外部开展的培训及其他能力发展活动,如“华润之道卓越经理人训练营”、“华润财务领导力”等发展项目。

    六大栏目

    基于“一个体系、两个平台”,为了将员工的能力发展开展得更丰富、更生动、更有吸引力,分别在两个平台上开设培训栏目。其中核心专业能力提升平台开设“点金堂”、“名师讲堂”两个栏目,综合能力提升平台开设“i-learning”、“基础知识讲座”、“员工内部分享”、“影片赏析”四个栏目,共同组成公司的六大培训栏目。公司除开展以上六大栏目以外,还积极参加集团内外部开展的培训及其他能力发展活动,如“华润之道卓越经理人训练营”、“华润财务领导力”等发展项目。

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